サービス紹介

社長も社員も【イキイキと粋に】働くには? 

経営ビジョンを明確にする。すると変革が始まる。変革は古い舞台で場所を得た力のあるものが抵抗をする。変化は一時的に困難な時間を過ごすことになる。それには推進役がいる。社員の1人ひとりが少しずつ、変革に向かって動いていきその先に、経営ビジョンが達成される。そのすべてのプロセスで必要な支援をミッションラーニングは、推進しています。

経営戦略実行推進役

経営戦略を立てるのは社長の仕事ですね。

・情報が足りなかったり、

・意思決定するためには、不安ですよね。

ミッションラーニングは、社長の頭脳として経営企画室長役で入ります。

・事業分析、・組織分析、競合分析

・事業プロセス分析、利益構造分析

・顧客分析、営業分析ほか

最適な経営戦略を示し、社員を巻き込みながら、実行して事業拡大を図ります。

組織変革推進役

人って思うように動いてくれないですね。

・社長の考えが伝わらない

・育つ人が採用できない

ミッションラーニングは、社長の意図をインタビューし、組織設計図をまとめます。

・経営組織戦略立案

・組織図の設計

・自社の社員のあり方

・貴社にあった人事制度構築、運用する

「人」に関するお困りを解決します。 

論語塾/経営塾

人生生きていると迷いが生じますね。

世の中の変化があると心乱れる人も多いですね。何故でしょうか?

普遍の真理に基づいて道徳が身に付けられていないからですね。

2500年前に、孔子が語った論語は、なぜ今でも人として重要視されるのか?

論語の言葉を人生の指針にし、経営の視点に活かしていきます。迷った時、そこに立ち戻れば決断力がつきます。


●経営戦略実行推進役

①企業の課題:

・会社に経営計画・経営戦略がない

・社長以外に、経営戦略の推進役、つまり右腕がいない

・役員が保守的で全く動かない

・管理職が育っていない

 

②解決の方向:

弊社が右腕となって、社長の頭の中を見える化、社員に実行させる 

 

③メソッド:

・現状分析(組織図、各人の能力、業務プロセス、意思決定プロセス、実行・共有のための会議状況など)

・PDCAサイクル

・自社の事業ドメインの明確化、事業プロセスの見える化、経営計画立案、経営戦略実行会議

・場合によって、経営企画室長として参画

 

④経営者の意思決定:

・情報収集と意思決定の速度を早めます 

 

⑤成果物:

・組織図

・業務プロセス図 

・経営計画・戦略実行図

・簡易版中期経営計画

・新規事業立案と実行

・情報収集ツール

・会議方式の確定

・事業運営


●組織変革推進役

①企業の課題:

・社長の頭の中のイメージを実行する組織になっていない

・社長の頭の中のイメージを行動に移せない

・人が育つ状況になっていない

・人がすぐに辞める

 

②解決の方向:

弊社が人事企画部長となって、組織の仕組み作り、実行する部隊を作ります。

 

③メソッド:

・現状分析(組織図、各人の能力、業務プロセス、意思決定プロセス、実行・共有のための会議状況など)

・人材行動基準の構築

・人事制度の構築

・採用の仕組み構築

・採用アセスメントの分析と活躍人材のモデル設定

・面接官トレーニング

・会議方式の決定

 

④経営者の意思決定:

・幹部への指示方法の決定

 

⑤成果物:

・組織図

・業務プロセス図 

・経営計画・戦略実行図

・人材行動基準

・人事制度

・情報収集ツール

・会議方式の確定

・事業運営


●論語塾/経営塾

●論語塾(こども、おとな両方参加可能)

開催:月1回

   土曜か日曜の10:30〜12:00

場所:信貞寺

   東大阪市山手12−5(近鉄奈良線額田駅徒歩7分)

   ※近隣の枚岡公園に駐車場あり

内容:論語の素読、論語からの問いの答えを考える、考えたことを絵にする

持物:筆記用具

   ※都度、テキストは配布します。

 

料金:1人1000円、家族2人以上何人でも2000円(当日持参) 

参加希望:「お問合せ」からご連絡ください。


●経営塾

開催:月1回、土曜か日曜の9:00〜12:00

場所:ZOOMにて

内容:

ドラッカーの「経営の成果をあげる8つの習慣」から、自社の経営戦略、経営のあり方をその場で考える実践的な塾。皆さんの話を聴きながら、自社のことを考える。

 

料金:3000円(振込)

今後の予定:

2020/  8/23(日)、2020/  9/20(日)、2020/10/11(日)、2020/11/15(日)、2020/12/13(日)

参加希望:「お問合せ」からご連絡ください。