経営者一人で経営をするには、限界があります。

<右腕を育成する3つの利点>

1.経営者のこれまでの業務を右腕が行なうことで、経営者は次の段階の経営に取り組めます。

 

2.右腕が経営の視点と従業員の視点で組織運営を行ない、部下を育てるようになります。

 

3.次期経営者を育てたり、次期社長の右腕としても育成できます。

※採用コスト、人材教育効果、業績向上に繋げられる。

※後継者のいない経営者の「事業承継者」育成も同じスキームで行なえます。


社員規模20人を超えたら「人事制度構築」は必須です。

<ミッションラーニングの人事制度構築3つの利点>

1.社員をどのようにレベルアップするか明確になる

 

2.採用する人材が明確になる。結果的に離職が劇的に下がる。

 

3.社員がどれだけ成長したか明確になり、社員へのフィードバックで社員も何が良くて、何を改善するか明確になる。そのことで満足度が高まる。


プロジェクト

新卒採用で応募者が少ない、辞退され苦戦されている

企業の採用活動を

一緒に行います。

採用した人材を

新人ー中堅ー管理職ー幹部

と育成していくための

仕組みを構築します。

入社した社員が

社内の人間関係ができるようにメンターとして話を聴き、考え方を整理していきます。

自己肯定感を醸成し、

人生における目標設定を

行なうことで、

人生にやりがいができます。