幹部育成を通して、人が育つ仕組みを自社で創る

【人に関する事業運営のお困りごとを一緒に解決しています】

  • 社長を譲りたいが譲る人がいない。
  • 事業を大きくしたいが回す人がいない、育っていない
  • 社長の右腕となる経営幹部がいない、育たない。
  • 次の世代を育成したい、育って欲しいが育たない。
  • 人を採用したいが、大企業じゃないから採用ができない。
  • 採用してもすぐ辞めてしまう。

症状①経営者の”社長の後継” ”右腕”幹部がいない

 

 →よくわかります。

  「もっと提案と自由にやってもらってもいいのだが、部下からは提案が上がってこない」

  お会いした経営者ほぼ全員からこのような話を聞きます。そんな状態では、社長後継を譲ったり、

  右腕は育たないですね。よくて金庫番くらいです。

  それは、育成をする「仕組み」ができていないのと、ご自身の育ってきた過程が仕組みに反映されて

  いないからですね。経営者ご自身は、チャレンジする場がたくさんあった。経営者の努力で成長してきた

  企業ほど、次の世代のチャレンジの場を用意していなかったりします。

  そこで、事業の中で経営幹部を育成する仕組みが構築していくことをお手伝いしています。

  ”HRビジネスパートナー”として御社の事業を一緒に運営しながら社長の後継、右腕を育成していきます。

 

症状②人が育たない、すぐ辞める人が採用できない

 

 →うちは、事業もわかりにくいし、有名企業ではないから採用がなかなかできない。

  求人を出しても、全然応募がない、という経営者や人事担当者から聞きます。

  お話を聞いて、少しお話すると、「それはやっているんですけど来ないんです」と言われます。

  採用は営業と同じなのですね。採用の「AIDMA」のプロセスが作られていないのです。

  簡単にいうと、応募者の「心理理解」と採用活動の「行動量」が不足しています。

  そして、どんな人を採用し、どうなってほしいか、どう育成するか明確になっておらず、

  採用してもすぐに辞めたり、なかなか育たなかったりします。

  ”外部人事部長”として御社の人事戦略業務を代行し、人材採用・育成の仕組みを御社の担当者と一緒に構築します。

 

経営幹部になるような社員がいない、育たない。社長を譲る社員もいない。

大企業じゃないから求人出してもきてくれない。

経営者・役員のみなさま、お声がけください。

人事戦略課題の整理をし、解決策を一緒に考え、

できるまで実行することで仕組み構築していきます。

◯キーワード

経営者NO2育成、右腕育成、管理職育成、後継者育成、後継者不在、事業承継、オーナー企業、HRビジネスパートナー、外部人事部長 

 

◯エリア

大阪、東京、神戸、京都、和歌山、滋賀、奈良、香川、徳島、岡山、広島、金沢、その他全国地域


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