人事部が組織化されていない会社様の中に人事部を作って、　人事部長をさせていただきます。よくあるコンサルのように口だけではなく、実際に会議などにも参加し、社長と社員の方の考えを聞きながら各社に合った人事の施策を作っていきます。

• 経営者の想いの整理、ビジョン、事業計画の構築・確認
• 各職種の職務定義の構築
• 採用のテコ入れ（求人の出し方、採用ルート構築など）
• 職務定義からの育成制度の構築
• 職務定義からの評価制度の構築
• 評価方法と給与テーブルの設計と運用
• 社員定期面談（いわゆる1on1）
• 人事関連の問題対応
• 会社独自の福利厚生の構築
• その他、人事に関すること全般

・頻度

　・週１回訪問・またはリモート（３時間程度）タスクに応じて、柔軟に対応します

　・ミーティングを通じて、打ち手を設計し、実行していきます

・料金

　月額50万円＋税（12ヵ月契約〜）

　→人事部長を直接採用すると年間1000〜1300万円かかりますので、かなりお得です。

人材定着には、人の心理の理解から。その先に、人材定着の真理があります。人材定着のための仕組みを地道に入れていきます。

売上の向上だけでなく、結果的に、採用・教育費用の削減にも繋がります。

• 自社の最適な人材の採用
• 採用した人の居場所作り
• 社員の成長の機会を作る
• 適正な評価の仕組を作る

・頻度

　・週１回訪問・またはリモート（３時間程度）タスクに応じて、

　　柔軟に対応します

　・ミーティングを通じて、打ち手を設計し、実行していきます

・料金

　月額50万円＋税（12ヵ月契約〜）

　　→人事部長を直接採用すると年間1000〜1300万円かかりますので、かなりお得です。

　交通費は別途

目標を設定し、部下を指導し、部下を成長させ、自部門の業績をアップできる管理職の育成を行ないます。※単発研修は行なっていません。

• 損益計算書の見方
• 部門計画の作り方
• 部下指導のための業務プロセス見える化
• 行動計画の策定
• 指導方法・指導スケジュールの策定
• 管理職に必要な業務のトレーニング
• トレーニング時に日常業務の目標を設定する
• 業務改革プロジェクトへの参加
• 面談のスキル
• PDCAサイクルの点検
• 労務管理の方法　など

・頻度

　・月１回訪問・またはリモート（３時間程度）

　・プロジェクト形式で行ない、宿題・実務の実行を通じて、育成を重ねます。

　・プロジェクトは６ヵ月

・参加人数

　・最少人数２名から。１グループ：８名まで

・料金

　・１グループ：月額40万円＋税（6ヵ月契約）

　　２グループ以上：追加１グループあたり月額20万円追加

　・旅費交通費は、別途

①人事評価システム「スマイル人事評価」

中小企業向けの人事評価アプリ

　・パソコンがなくても現場の人がスマホで使える

　・よくあるアカウント数での課金ではなく、

　　中小企業のニーズに合わせた従業員300人まで一律の料金

　　・1人〜300人まで　：一律月額8万円＋税

　　・301人〜500人まで：一律月額25万円＋税　　

　・エクセルが苦手な現場社員でも、スマホで設定できる

　・紙管理が不要で、ワークフローがついていてペーパレス

　※人事評価項目設計は、別途サービスで料金がかかります。

②中小企業向け有料人材紹介

　・よくある人材紹介サービスに対して費用が低い

　・大手と同じ人材紹介データベースを利用

　・企業人材ニーズに合わせて、スカウトメールを送る

　・応募があった求職者と面談し、合いそうな人を求人企業に紹介

　・求人を出す段階では、料金はゼロ円（採用リスクゼロ）

　・採用が決まって入社した時に料金が発生

　　・従業員300人までの企業は、理論年収×20%＋税

　　・従業員301人以上の企業は、理論年収×30%＋税

　　・弊社人材サービス利用企業は、理論年収×10%＋税　　

　・有料職業紹介許可　27-ユ-304000

③人材定着関連講演（２時間程度）

　・人材定着全般に関する内容

　・採用の方法に関する内容

　・人事評価制度に関する内容

　・人材育成に関する内容など

　※主催者の要望をお聞きし、２回程度の打ち合わせ

・料金

　１回２時間：10万円＋税

　交通費別途