症状①経営者の”社長の後継” ”右腕”幹部がいない。

　→よくわかります。

　　「もっと提案と自由にやってもらってもいいのだが、部下からは提案が上がってこない」

　　お会いした経営者ほぼ全員からこのような話を聞きます。そんな状態では、社長後継を譲ったり、

　　右腕は育たないですね。よくて金庫番くらいです。

　　それは、育成をする「仕組み」ができていないのと、ご自身の育ってきた過程が仕組みに反映されて

　　いないからですね。経営者ご自身は、チャレンジする場がたくさんあった。経営者の努力で成長してきた

　　企業ほど、次の世代のチャレンジの場を用意していなかったりします。

　　そこで、事業の中で経営幹部を育成する仕組みが構築していくことをお手伝いしています。

　　”HRビジネスパートナー”として御社の事業を一緒に運営しながら社長の後継、右腕を育成していきます。

症状②人が育たない、すぐ辞める、人が採用できない…

　→うちは、事業もわかりにくいし、有名企業ではないから採用がなかなかできない。

　　求人を出しても、全然応募がない、という経営者や人事担当者から聞きます。

　　お話を聞いて、少しお話すると、「それはやっているんですけど来ないんです」と言われます。

　　採用は営業と同じなのですね。採用の「AIDMA」のプロセスが作られていないのです。

　　簡単にいうと、応募者の「心理理解」と採用活動の「行動量」が不足しています。

　　そして、どんな人を採用し、どうなってほしいか、どう育成するか明確になっておらず、

　　採用してもすぐに辞めたり、なかなか育たなかったりします。

　　”外部人事部長”として御社の人事戦略業務を代行し、人材採用・育成の仕組みを御社の担当者と一緒に構築します。