事業内容

社長も社員も【イキイキと粋に】働くには？　

経営ビジョンを明確にする。すると変革が始まる。変革は古い舞台で場所を得た力のあるものが抵抗をする。変化は一時的に困難な時間を過ごすことになる。それには推進役がいる。社員の１人ひとりが少しずつ、変革に向かって動いていきその先に、経営ビジョンが達成される。そのすべてのプロセスで必要な支援をミッションラーニングは、推進しています。

①企業の課題：

・会社に経営計画・経営戦略がない

・社長以外に、経営戦略の推進役、つまり右腕がいない

・役員が保守的で全く動かない

・管理職が育っていない

②解決の方向：

弊社が右腕となって、社長の頭の中を見える化、社員に実行させる 

③メソッド：

・現状分析（組織図、各人の能力、業務プロセス、意思決定プロセス、実行・共有のための会議状況など）

・PDCAサイクル

・自社の事業ドメインの明確化、事業プロセスの見える化、経営計画立案、経営戦略実行会議

・場合によって、経営企画室長として参画

④経営者の意思決定：

・情報収集と意思決定の速度を早めます 

⑤成果物：

・組織図

・業務プロセス図 

・経営計画・戦略実行図

・簡易版中期経営計画

・新規事業立案と実行

・情報収集ツール

・会議方式の確定

・事業運営

期間：理想が３年。まずは１年契約でその後更新。

人材定着率が高まります。

①企業の課題：

・社長の頭の中のイメージを実行する組織になっていない

・社長の頭の中のイメージを行動に移せない

・管理職としての目標設定

・管理職としてのタスク設定

・部下指導方法伝授

・部下の成果支援

・人材の定着

②育成の方向：

管理職として業務タスクを実行できるようにする。

③メソッド：

・現状分析（組織図、各人の能力、業務プロセス、意思決定プロセス、実行・共有のための会議状況など）

・人材行動基準の構築

・部下指導のタスク設定

・管理職業務のスケジューリング

・活躍人材のモデル設定

・会議方式の決定

④経営者の意思決定：

・幹部への指示方法の決定

⑤成果物：

・業務プロセス図 

・戦略実行図

・目標項目

・タスク項目

・面談シート

・面談方法スキル

・部門運営