【民間企業】

●A社（介護施設運営会社）

・社員数：100人（500人に成長）

・支援：外部人事部長、人材定着支援

・内容：採用ルートの構築、適性検査活用、経営理念整備、職務定義、人事評価制度、チャレンジ制度、人事課題の対応、面談、会議体系の整備など

・効果：採用問題の解決、離職率の低下、問題社員の自主退職、チームワークの醸成

 

●B社（店舗内装会社）

・社員数：150人

・支援：外部人事部長

・内容：採用ルートの構築、幹部育成プロジェクト、職務定義、人事評価制度、リファーラル・アルムナイ採用の設計、人事課題の対応、管理職（課長・係長）研修、入社式の設計、中期経営計画策定など

・効果：新卒採用０から５名（年間）、人事制度設計、中期経営計画の策定、経営幹部の養成

 

●C社（建設会社）

・社員数：100人

・支援：新卒採用支援

・内容：新卒採用ルートの構築、インターンシップの設計、人材会社への指示出し（機能していない人材会社担当への指示）、

 

・効果：新卒採用０から３名（年間）

 

●D社（建設資材会社）

・社員数：300人

・支援：人事支援

・内容：人事機能の整備・実施、採用ルートの構築、適性検査活用、職務定義、人事評価制度、人事課題の対応、面談、離職など

・効果：採用問題の解決、離職率の低下（80%から8%に）、各事業部面談、人事機能の構築

 

●E社（クリニック）

・社員数：30人

・支援：人事支援

・内容：採用ルートの構築、人事評価制度、人事課題の対応、面談など

・効果：各事業部面談、人事制度の構築

  

●F社（専門商社）

・社員数：40人

・支援：人事評価制度

・内容：人事評価制度、人事施策の洗い出し、面談など

・効果：人事制度の構築、職務定義の明確化

 

●G社（専門商社）

・社員数：150人

・支援：中期経営計画策定

・内容：経営理念、ミッション・ビジョン・行動指針、３、５、10年ビジョン、数値計画、行動計画、中期経営計画発表会

・効果：作ったことのない中期経営計画の完成、行動計画

【官公庁企業】

・新任課長研修（１日研修、５月と１０月の２回実施）

・管理職向けコーチング力構築研修

・メンター研修

・人事評価面談研修

・採用面接官（新卒採用コンサルティング）

・採用方法支援

・業務改善研修

・リーダーシップ研修　他

 

・詳しいメニューは、打ち合わせ時に。

・よくあるありきたりのメニューでの実施は行なっていません。すべて、組織課題に合わせてオーダーメイドで行なっています。

・講義・講演はなく、ワークが６〜７割です

 

【講演】

・人材定着の実務・方法

・人事評価制度の重要性

・人材採用のノウハウ

・高校卒就職する人向け講義

・探究的学び方

など。それぞれの課題に合わせて

【大学向け講義】

・起業支援講座

・経営学基礎

・経営組織論

・面接指導

・就職活動支援